礪劍軍工,！恒遠科技連中兩單,，高端裝備領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力

在與眾多裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)的深度交流中，一個普遍困境浮出水面：企業(yè)投入巨資引入數(shù)字化系統(tǒng),，卻常陷入“數(shù)字花瓶”困局——設(shè)備聯(lián)網(wǎng)卻無法解讀數(shù)據(jù)價值,，流程上線后被個性化需求阻滯，數(shù)據(jù)積累如山卻難以驅(qū)動決策,。問題的本質(zhì)不在技術(shù)層面,，而在認知維度。本文將穿透技術(shù)表象,，揭示裝備制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須突破的三大認知瓶頸,。

在工業(yè)4.0的深入發(fā)展過程中,，傳統(tǒng)生產(chǎn)線正經(jīng)歷從自動化階段向具備工業(yè)認知能力的智能生產(chǎn)核心的轉(zhuǎn)變,。盡管自動化技術(shù)已經(jīng)顯著提升了生產(chǎn)線的效率，但傳統(tǒng)產(chǎn)線管控模式仍然面臨多重困境：