裝備制造業(yè)是先進生產(chǎn)力的代表和競爭力的關(guān)鍵，其發(fā)展程度已成為體現(xiàn)國家綜合國力的重要因素,。裝備制造業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,，需要產(chǎn)品與運營兩手抓。一方面通過研發(fā)的資源投入和產(chǎn)品的服務(wù)化拓展實現(xiàn)產(chǎn)品本身的迭代升級,；另一方面,，需要借力數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和物聯(lián)化等技術(shù)的發(fā)展,，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)字化運營能力和產(chǎn)業(yè)協(xié)同運營能力的階段性提升,。
然而裝備制造業(yè)也一直面臨著“三高兩長”的問題：
1.訂單高度定制
裝備制造業(yè)一直有著“大笨粗”的形象，訂單客制化程度高,，批量小,，種類多是主要特點，這也導致,，在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候需要解決這些問題,，尤其因為裝備體積較大，涉及的訂單信息量大,，有很多特殊要求和標準,，這就要求，信息準確性和傳遞的時效性會要求較高,。
2.技術(shù)工藝和供應(yīng)鏈高度復(fù)雜
零部件種類多達成百上千種和BOM結(jié)構(gòu)復(fù)雜,；工藝標準和工藝路線多樣化，設(shè)計復(fù)雜,；圖紙與工藝技術(shù)文檔制作工作量大,；

3.生產(chǎn)制造高度離散
工序集群孤島式分布；每個部件和零件加工工序流轉(zhuǎn)多樣化,；生產(chǎn)任務(wù)、人員,、物料,、設(shè)備信息高度離散，計劃管理困難
4.生產(chǎn)制造周期長
裝備制造業(yè)中大型裝備生產(chǎn)復(fù)雜性一般生產(chǎn)周期會達到6-18個月之間,，長周期帶來的就是短周轉(zhuǎn),，所以這就需要長足的生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定。
5.產(chǎn)品生命周期長
產(chǎn)品在客戶端使用后,，售后問題需要追溯與處理,；裝備產(chǎn)品在客戶的運行狀態(tài)需要遠程監(jiān)控與運維,，提升服務(wù)效率和品質(zhì)；
針對裝備制造業(yè),，恒遠科技基于裝備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、項目周期長等特點，數(shù)字化管理平臺,，打造了從客戶管理-技術(shù)工藝-生產(chǎn)制造-質(zhì)量管理-供應(yīng)鏈管理-設(shè)備管理-售后管理-成本管理-遠程運維等全業(yè)務(wù)鏈,，全價值鏈的數(shù)字化工廠。