如今，項目管理能力已經(jīng)從專業(yè)領域,，轉變成為高效能職場人士必須具備的一項通用型職業(yè)技能,，學習并具備項目管理的知識及能力，可以提升其在工作質量交付,、過程管理,、成本管控等多方面的意識素養(yǎng)，全面提升管理水平,，提高團隊績效,。本期我們邀請到的是恒遠科技PMO王海萍，作為項目管理實戰(zhàn)專家,，她深耕項目管理領域,，曾任職多家世界500強企業(yè)的項目管理和項目實施，涉及電子電氣行業(yè),、汽車制造業(yè)、石油裝備行業(yè)等,，有著豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,。下面,，開始今日的課程吧~

01什么是項目？在一定的約束條件下（主要是限定時間,、限定資源）,，具有明確目標的一次性任務。

項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務或成果而進行的臨時性工作,。

——PMBOK Guide 第六版

項目是按照一個被批準的商業(yè)論證，為了交付一個或多個商業(yè)產(chǎn)品而創(chuàng)建的一個臨時組織,。

——Prince2 第五版  

02項目經(jīng)理是干什么的,？

項目經(jīng)理是集組織目標、領導藝術和人格魅力于一身的管理者,。

項目經(jīng)理的“四項技能”：

1.主要技術：有效運用項目管理知識,，實現(xiàn)項目集或項目的預期成果的能力。

2.強大的領導力：指導,、激勵和帶領團隊所需的知識,、技能和行為的能力。

3.戰(zhàn)略管理知識：能有效與高層管理人員對話,，確保項目更好服務于組織戰(zhàn)略,。

4.商務管理知識：能取得職能經(jīng)理的支持，使項目更好服務于組織經(jīng)營,。

03項目經(jīng)理管什么,？

十大項目要素

• 范圍管理：范圍管理是確保項目做且只做成功所需的全部工作的各個過程。完善的項目范圍管理是整個項目最終成敗的關鍵,！
  
  
• 進度管理：項目進度管理是保證項目按時完成各個過程,。
  
  
• 成本管理：項目成本管理是確保在批準的項目預算內完成項目。
  
  
• 質量管理：質量管理是執(zhí)行組織確定的質量政策,、目標與職責的各個過程和活動,，對整個項目質量進行把控、管理,，從而使項目滿足質量需求。
  
  
• 資源管理：項目管理中“人”的因素極為重要,，因為項目中所有活動均是由人來完成的,。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項目的成敗起著至關重要的作用,。
  
  
• 溝通管理：溝通管理包括為確保項目信息合理收集,、交換、傳輸,、處理的過程,。
  
  
• 風險管理：風險管理包括風險管理規(guī)劃,、風險識別、風險分析,、風險應對規(guī)劃和風險監(jiān)督等對風險的全過程管理,。
  
  
• 采購管理：采購管理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務或成果的各個過程,。
  
  
• 相關方管理：識別能夠影響項目或會受項目影響的人員,、團體或組織，分析相關方對項目的期望和影響,，制定合適的管理策略來有效調動相關方參與項目決策和執(zhí)行,。
  
  
• 整合管理：通過對項目過程、認知,、背景三個層面的整合,，實現(xiàn)項目整體績效目標。

04項目經(jīng)理怎么管項目,？

項目啟動后,，項目經(jīng)理就要進行項目策劃的擬定，具體包括項目目的,、項目目標,、組織架構、項目范圍計劃,、項目時間計劃,、項目風險計劃、項目費用預算,、相關表單等,。讓正確的人，在正確的時間,，做正確的事,，最終得到正確的結果！