處于數(shù)據(jù)發(fā)展不同階段的公司，面臨著不同的數(shù)據(jù)問題,。就中國大多數(shù)企業(yè)而言,，其存在的情況是：數(shù)據(jù)基礎建設差（數(shù)據(jù)無法采集收集存放），在未做好最基礎的信息化前提下,，便想一步登天到數(shù)字化轉型到大數(shù)據(jù),，運用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)根本實現(xiàn)不了運轉。

     事實上,，導致這一現(xiàn)象的根源便是缺乏自我認知,，沒有明確自身所需及如何按階段發(fā)展。當前,，業(yè)內較認可的企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展階段如下：

階段一：基礎業(yè)務數(shù)據(jù)信息化
     將企業(yè)日常繁重的手工事務性工作轉變?yōu)闃I(yè)務系統(tǒng)工作的過程，選擇適合企業(yè)應用的各類業(yè)務系統(tǒng),，例如OA,、ERP、MES等,，對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化存儲,。

階段二：解決數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)內部信息透明
     在不同業(yè)務系統(tǒng)之間搭建起一座數(shù)據(jù)交流的橋梁,，便于中層管理者統(tǒng)計信息,。

     具體而言，在業(yè)務模型的基礎上對各個系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，并運用報表引擎等工具,，對經(jīng)營過程中的復雜數(shù)據(jù)及流程加以梳理與整合，形成企業(yè)報表,，便于管理層分析,、決策。

階段三：數(shù)據(jù)賦能,，使現(xiàn)有數(shù)據(jù)發(fā)揮應用價值,，智能決策
     信息化建設完成之后,，大多數(shù)企業(yè)不再滿足于報表的展示，便開始想應用BI系統(tǒng),，開始要求業(yè)務人員學會進行數(shù)據(jù)分析,，因為只有業(yè)務人員對業(yè)務最為了解，最能讓現(xiàn)有的業(yè)務數(shù)據(jù)發(fā)揮價值,。

     此時也是BI開始發(fā)揮作用的階段,，即從管理層層面為企業(yè)提供管理依據(jù)，提高業(yè)務分析效率,，從IT層面能整合多系統(tǒng)數(shù)據(jù),，打通數(shù)據(jù)壁壘，提高報表制作效率,，解放IT人員的報表開發(fā)時間,，通過封裝業(yè)務模型算法實現(xiàn)可視化的智能決策。

     數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)制造企業(yè)的資產(chǎn),，正日益受到關注,，數(shù)據(jù)采集、存儲,、分析以及賦能應用,，是一項系統(tǒng)工程，需在業(yè)務需求的維度上統(tǒng)籌規(guī)劃,。