前言：當(dāng)前,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正重塑各行各業(yè)的發(fā)展格局，行業(yè)里的“先行軍”率先布局探索,，打造轉(zhuǎn)型“樣本”,。他們?nèi)绾纹平庑袠I(yè)痛點(diǎn)？又有哪些場景化的解決方案值得借鑒,？本文將以山西某重工機(jī)械公司數(shù)字化革新與管理創(chuàng)新為例,，展示恒遠(yuǎn)助力裝備制造客戶通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型煥發(fā)生機(jī)的探索與實(shí)踐……

山西某重工機(jī)械公司主要生產(chǎn)煤礦機(jī)械設(shè)備，涉及液壓錨桿鉆車,、煤巷鉆裝錨機(jī)組,、煤礦用臥底機(jī)、裝巖機(jī),、移動帶式輸送機(jī)等煤礦開采裝備,，在行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先地位。其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路經(jīng)歷了三個階段：人工作業(yè)計算機(jī)化,、單機(jī)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化,、全業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同在線化。作為一家典型的礦業(yè)裝備制造企業(yè),，企業(yè)與恒遠(yuǎn)科技強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共同建設(shè)的制造運(yùn)營管理平臺（MOM平臺）,，有效提升了企業(yè)協(xié)同制造效率和企業(yè)核心競爭力。

從0到1
從初嘗甜頭到邁入轉(zhuǎn)型“深水區(qū)”

企業(yè)早期的產(chǎn)品設(shè)計,、繪制和管理都依賴于人工：

圖紙工藝方面，各種紙質(zhì)表單圖紙滿天飛,。每一次的設(shè)計變更,，都會帶來大量的圖紙重新繪制,，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)和交付過程中由于圖紙錯誤給企業(yè)造成大量損失。

生產(chǎn)計劃方面,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計延遲,，無法快速跟蹤企業(yè)的訂單、庫存,、生產(chǎn)進(jìn)度等信息,，導(dǎo)致生產(chǎn)浪費(fèi)和延遲發(fā)貨的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上問題,，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)率先引入了Auto CAD進(jìn)行圖紙設(shè)計的計算機(jī)化,，同時采用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，該企業(yè)業(yè)務(wù)得到了快速擴(kuò)張,，陸續(xù)上線了PLM、ERP,、CRM等管理軟件,，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，使得管理決策更加精準(zhǔn),。

然而進(jìn)入2010年代,，隨著行業(yè)競爭越發(fā)激烈，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)入白熱化階段,，客戶對產(chǎn)品和交付的要求越來越高,，導(dǎo)致企業(yè)不得不面對生產(chǎn)成本高、交付時間短,、周期把控難等難題,。同時，企業(yè)也面臨各業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)相互獨(dú)立而產(chǎn)生的系統(tǒng)分割,、數(shù)據(jù)孤島等問題及挑戰(zhàn),，邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”。

聯(lián)手恒遠(yuǎn)
一場教科書式的數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)

恒遠(yuǎn)科技售前通過深入調(diào)研,，認(rèn)為該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需破解如下核心業(yè)務(wù)難題：
NO.1 全局?jǐn)?shù)字化優(yōu)化需求
企業(yè)已經(jīng)有PLM和ERP系統(tǒng),，但數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，并不共享,，數(shù)據(jù)全局管理的需求與軟件的碎片化供應(yīng)矛盾突出,。
NO.2 數(shù)字化協(xié)同制造、全過程追溯
從訂單轉(zhuǎn)化為工單,、到產(chǎn)成品入庫,，均為人工記錄與錄入Excel存檔，工作量大,，準(zhǔn)確性難以掌控,；生產(chǎn)過程的復(fù)雜性,，導(dǎo)致上下游資源協(xié)同效率低，訂單進(jìn)度不透明,，變更響應(yīng)速度慢,。
NO.3 行業(yè)知識和技術(shù)經(jīng)驗的沉淀復(fù)用
對工廠資源掌控缺乏數(shù)字化手段，排產(chǎn)計劃依靠人員經(jīng)驗,，缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐,，對人員經(jīng)驗依賴性很大。
NO.4 數(shù)據(jù)化管理
生產(chǎn)數(shù)據(jù)人工管理,，信息傳達(dá)效率低,，完工數(shù)據(jù)上報依靠人工統(tǒng)計，數(shù)據(jù)滯后,，進(jìn)度無法有效掌控,。
NO.5 基于數(shù)據(jù)的智能決策
缺少實(shí)時高效的數(shù)據(jù)分析工具，缺少宏觀,、精準(zhǔn)基于數(shù)據(jù)的決策支持與調(diào)控,。

基于以上難題。恒遠(yuǎn)科技為該企業(yè)制定一站式數(shù)字化工廠規(guī)劃,，項目以MOM為核心,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營的全面數(shù)字化管理。

◎車間制造執(zhí)行層面
搭建移動端APP和web端系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)從計劃下達(dá)到報工的生產(chǎn)全過程控制系統(tǒng),，建立基于條碼掃描和APP報工的生產(chǎn)過程控制管理，包括車間級計劃管理,、生產(chǎn)過程報工,、工藝標(biāo)準(zhǔn)與圖紙管理、質(zhì)量檢驗與控制,。

◎生產(chǎn)協(xié)同層面
一方面搭建協(xié)同層完整的數(shù)字化平臺技術(shù)架構(gòu)系統(tǒng),，構(gòu)建包含產(chǎn)品、工藝,、用戶,、權(quán)限、消息管理等在內(nèi)的底層工廠數(shù)字建模,；另一方面基于現(xiàn)有ERP和PLM系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化集成,，包含中層的訂單管理、BOM和工藝管理,、質(zhì)量管理,、倉儲管理及執(zhí)行層數(shù)據(jù)的集成開發(fā)。

◎智能決策層面
項目可通過可視化大屏及移動端應(yīng)用在系統(tǒng)中實(shí)時監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行狀況；統(tǒng)一實(shí)時高效的數(shù)據(jù)錄入,，增加了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時性并提高了數(shù)據(jù)管理效率,，讓海量數(shù)據(jù)真正發(fā)揮價值；高效準(zhǔn)確的報表,，為企業(yè)的中長期運(yùn)營決策提供了數(shù)據(jù)支持，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本,、提高效率、加快客戶交付,、減少資金占用,。
……

綜上，項目以恒遠(yuǎn)蜂巢工廠MOM平臺為核心,，雙方圍繞生產(chǎn)計劃優(yōu)先,、應(yīng)用數(shù)據(jù)打通、數(shù)字資產(chǎn)管理等開展業(yè)務(wù),，深度挖掘,、優(yōu)化成本、探索創(chuàng)新,，在生產(chǎn)端構(gòu)建準(zhǔn)確,、實(shí)時、透明的協(xié)同體系,；在客戶端深度挖掘使用價值,，提供全維度的品質(zhì)服務(wù)。

礦業(yè)裝備行業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè),，以恒遠(yuǎn)科技為代表的礦業(yè)裝備工業(yè)智能化服務(wù)企業(yè)緊扣國家戰(zhàn)略,，相繼為天巨重工、山西煤機(jī),、太重集團(tuán)等礦業(yè)裝備骨干企業(yè)打造數(shù)字化標(biāo)桿工廠,，有力推動了礦業(yè)產(chǎn)業(yè)全鏈條的協(xié)同優(yōu)化與價值提升。