主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Product schedule,，MPS）就是已經(jīng)確定的銷售訂單（合同）和預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)。MPS是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)部分,。MPS的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求（需求什么,，需求多少和什么時(shí)候需求）與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售規(guī)劃,，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào),。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”,，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃,，直到負(fù)荷平衡。

物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning）MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng),，它不僅是一種新的計(jì)劃管理方法,，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。  

MRP根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的要求,，結(jié)合BOM（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù),，逆向求出各個(gè)成品的需求時(shí)間與數(shù)量，各個(gè)物料的需求時(shí)間與數(shù)量,，即計(jì)劃生產(chǎn)工單和計(jì)劃采購(gòu)訂單,，可以說(shuō)是主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和生產(chǎn)的有效管理,。物料需求計(jì)劃是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系,，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。

MRP的出現(xiàn)和發(fā)展,，引起了生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的變革,。MRP是根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間,，編制編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件,、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量,，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量。一旦作業(yè)不能按計(jì)劃完成時(shí),，MRP系統(tǒng)可以對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數(shù)量加以調(diào)整,，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況。它可以用來(lái)計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間,從而降低庫(kù)存量,。MRP 通用計(jì)算公式:凈需求=毛需求+已分配量+安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè),，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開(kāi)物料需求計(jì)劃(MRP)的主要依據(jù),，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用,。